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乐动·LDSports在各级领导的关心支持下，通过强化管理、加大技术研发及技术攻关，使得公司在氟化铝生产领域取得较好成绩。通过前期申报及评审，顺利获得“云南省级专精特新‘小巨人’企业”荣誉称号，并由云南省工业和信息化厅颁发证书。专精特新小巨人门槛较高，认定须经过严格的测评和审批程序，我公司凭借过硬的技术实力通过层层考核、选拔，荣获云南省专精特新“小巨人”企业。这体现了公司在氟化工领域的专业化程度，具有较强的持续创新和研发能力，在技术研发、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得显著成效。云氟公司

“你，防尘口罩戴好，系上安全带后再去开叉车包料！”伴随着严厉的声音，我看到红色安全帽下一张严肃的脸，一边用右手指着，一边嘴里面喝止着违章的人员。他,就是乐动·LDSports安全员段友春，一名对自己“抠”对别人更“抠”的安全员，他在工作中是一个做事非常较真的人，在生活里，他幽默风趣，年轻职工都喜欢叫他“春哥”。预防为先，在岗前安全培训中“抠”细节安全培训是安全管理的一项基本工作，也是确保安全生产的前提条件，段友春在负责公司岗前安全知识入职培训工作时，从“领学、带读、默写、考试”四个细节入手，让每名新员工

2022年 6月5日，又是一个“世界环境日”。清晨，沿着云氟公司厂内环形主干道缓慢走下去，小草们从土里探出头来，惊奇的看着世界，道路两旁绿色灌木丛随风摆动，鲜艳的夹竹桃争相绽放。草地上时有不知名的小鸟追逐嬉戏，不时还把头扎到草内觅食，自动喷灌系统形成的水雾在阳光下倒映出一条七色的彩虹，一幅幅美丽的图画跃然眼前。对于在云氟公司工作10余年的笔者来说，感觉像是进入一个绿水青山的世界，对比5年前的生态环境状况，发生了翻天覆地的变化。这里每一平的绿植的点缀都充满艰辛和困难，但它与公司未来发展紧密相连，它是公司践行

对于公司青年员工来说，了解党的理论知识和当前公司发展，对自己以后的职业发展尤为重要，加之2022年即将召开二十大，为了迎接中国共产党二十大的召开，加深公司青年员工对党的认识、对党的热爱，培养青年员工的爱国爱公司热情，云氟公司党支部与工会联合开展“走访寝室 指导学习 关爱青工”主题党日活动。本次活动采取小范围、深层次交流的形式，由党支部书记李爱民、工会主席尹华明分别带队党员干部代表深入青年员工寝室，了解青年员工是否存在生活上的困难，鼓励青年员工认真学习专业技能，积极向党组织靠拢，对青年员工进行党的章程、党的

为深入贯彻落实党中央、国务院、省委、省政府以及上级公司关于安全生产的各项工作部署，扎实推进安全生产提升年行动，在21个安全生产月到来之际，公司于2022年6月15日组织开展氟硅酸泄漏事故应急演练。有幸参加到此次演练中来，并通过此次演练让我对安全生产有了新的认识。本次事故应急演练，公司领导高度重视，为加强对应急演练工作的组织领导，成立应急总指挥部和现场应急指挥部，制定了比较完善的《氟硅酸泄漏应急演练脚本》。总指挥部下设现场指挥部、应急办公室、应急工作小组。现场指挥部下设技术保障组、调度指挥组、抢险救援组、医

氟化学公司持续推进档案管理，公司一期项目档案通过验收。氟化学公司一期项目档案经过前期全面的收集、整理、分类、立卷归档、验收预查验等工作，共收集资料537卷，具备验收条件。2022年5月，通过投资公司发函委托，云南云天化股份有限公司组织，云天化集团办公室副主任何骏国率领档案专家杨艳华等5人组成的验收工作组现场开展验收。验收会上，何骏国介绍了档案管理工作的目的和意义，说明验收工作的步骤和流程。氟化学公司汇报了项目建设情况、档案资料归集管理工作、预查验发现问题的整改等工作情况进行汇报。其后，验收工作组对项目档案

为了更好的开展“党建引领 精细管理 争创五优”工作，3月下旬云氟公司党支部召开支部委员会，对公司7个党员责任区党员全覆盖的包保党员进行了调整，结合支部25名在职党员的自身强项、性格优势、专业技能整合重组，覆盖到责任区的党员调整为“1名高管+1名中层管理+2名普通党员”和“2名中层管理+2名党员”的架构组合。通过党员责任区这座桥梁，使高层领导与基层员工进行深入广泛的交流，提高班组凝聚力和执行力，有利于提升企业内部的向心力。进入四月，25名党员以全新面貌，饱满的精神覆盖到各党员责任区，继续发挥先锋模范作用，夯

争创无小事   创新有热情为持续推动“党建引领、精细管理、争创五优”工作走深走实，发挥党建工作对促进企业生产经营和管理提升的引领作用。2021年，氟化学公司党支部对正在实施的“党员责任区”进行优化调整，公司25名党员，立足自身实际，努力开拓创新，着力营造“比学赶超”的浓厚氛围，在“比”中增动力、在“学”中强本领、在“赶超”中争一流，形成你追我赶、竞相发展的良好新局面。增强企业凝聚力，在“比”中增动力俗话说“关爱，使世界变得更美好”。构建和谐、健康的企业文化，才能使企业获得长期、稳定的发展。各责任区小组包保

随着知识经济、全球经济、信息化社会的全面到来，企业的竞争环境发生剧烈变化，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理水平是增强自主创新能力的重要保证。为进一步强化公司知识产权管理，依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》标准，并结合公司《知识产权管理办法》和公司实际情况，建立了一套行之有效的知识产权管理体系，加强企业知识产权的管理，并将通过运行实施来持续提升公司的核心竞争力。为规范知识产权管理，我公司从202

任职之初，公司财务状况十分严峻。正如一位员工所说那样：陈总到来之时，公司账上仅有几万块钱，随时都有要债的人来。的确如此，连年亏损导致公司资产负债率极高，无法取得银行融资授信，历史包袱沉重，资金奇缺。陈树林就任总经理后，通过对外争取资金帮助和融资授信，对内严格资金计划管理，强化应收账款催收，合理控制付款节奏等措施，公司资经不断改善，现金流从无到有逐渐充裕，资产负债大幅下降。

公司工会看望慰问生病职工

“产能发挥不足、产品质量上不去、成本居高不下，要彻底解决，唯有技改”。这是在一次工作会上，陈树林反复强调的一句话。3年来，他通过推进氟化铝母液回收、煤改气、氟化铝系统优化改造等几十项技改项目的实施，装置产能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持续增强。F、AL收率提高到80%左右，生产成本降到4060元/吨，滇氟品牌成功启用。到2019年，销售收入达到1.6亿元，利润总额达2436万元。