乐动·LDSports(中国)官网-百度百科

乐动·LDSports在各级领导的关心支持下，通过强化管理、加大技术研发及技术攻关，使得公司在氟化铝生产领域取得较好成绩。通过前期申报及评审，顺利获得“云南省级专精特新‘小巨人’企业”荣誉称号，并由云南省工业和信息化厅颁发证书。专精特新小巨人门槛较高，认定须经过严格的测评和审批程序，我公司凭借过硬的技术实力通过层层考核、选拔，荣获云南省专精特新“小巨人”企业。这体现了公司在氟化工领域的专业化程度，具有较强的持续创新和研发能力，在技术研发、生产制造、市场营销、内部管理等方面不断创新并取得显著成效。云氟公司

“你，防尘口罩戴好，系上安全带后再去开叉车包料！”伴随着严厉的声音，我看到红色安全帽下一张严肃的脸，一边用右手指着，一边嘴里面喝止着违章的人员。他,就是乐动·LDSports安全员段友春，一名对自己“抠”对别人更“抠”的安全员，他在工作中是一个做事非常较真的人，在生活里，他幽默风趣，年轻职工都喜欢叫他“春哥”。预防为先，在岗前安全培训中“抠”细节安全培训是安全管理的一项基本工作，也是确保安全生产的前提条件，段友春在负责公司岗前安全知识入职培训工作时，从“领学、带读、默写、考试”四个细节入手，让每名新员工

2022年 6月5日，又是一个“世界环境日”。清晨，沿着云氟公司厂内环形主干道缓慢走下去，小草们从土里探出头来，惊奇的看着世界，道路两旁绿色灌木丛随风摆动，鲜艳的夹竹桃争相绽放。草地上时有不知名的小鸟追逐嬉戏，不时还把头扎到草内觅食，自动喷灌系统形成的水雾在阳光下倒映出一条七色的彩虹，一幅幅美丽的图画跃然眼前。对于在云氟公司工作10余年的笔者来说，感觉像是进入一个绿水青山的世界，对比5年前的生态环境状况，发生了翻天覆地的变化。这里每一平的绿植的点缀都充满艰辛和困难，但它与公司未来发展紧密相连，它是公司践行

氟化学公司持续推进档案管理，公司一期项目档案通过验收。氟化学公司一期项目档案经过前期全面的收集、整理、分类、立卷归档、验收预查验等工作，共收集资料537卷，具备验收条件。2022年5月，通过投资公司发函委托，云南云天化股份有限公司组织，云天化集团办公室副主任何骏国率领档案专家杨艳华等5人组成的验收工作组现场开展验收。验收会上，何骏国介绍了档案管理工作的目的和意义，说明验收工作的步骤和流程。氟化学公司汇报了项目建设情况、档案资料归集管理工作、预查验发现问题的整改等工作情况进行汇报。其后，验收工作组对项目档案

随着知识经济、全球经济、信息化社会的全面到来，企业的竞争环境发生剧烈变化，知识产权已成为市场竞争力的核心要素。企业是自主创新的主体，更是知识产权创造、运用、管理和保护的主体，提高企业的知识产权管理水平是增强自主创新能力的重要保证。为进一步强化公司知识产权管理，依据GB/T 29490-2013《企业知识产权管理规范》标准，并结合公司《知识产权管理办法》和公司实际情况，建立了一套行之有效的知识产权管理体系，加强企业知识产权的管理，并将通过运行实施来持续提升公司的核心竞争力。为规范知识产权管理，我公司从202

公司2022年绩效目标责任书签约仪式圆满完成

“氟化铝生产废水联产3.0万吨/年混凝土速凝剂技改项目”在公司总体统筹、各部门及相关协作单位通力配合下，严格按照进度计划有序推进。项目自2021年5月底动工，于7日30完成项目建设开展投料试车工作，8月2日产出速凝剂合格产品。经检测产品初、终凝等指标达到行业标准（HG/T35159-2017)一级品指标要求，标志着该项目建设顺利完成，投入试生产。“氟化铝生产废水联产3.0万吨/年混凝土速凝剂技改项目”是我公司依据现有氟化铝生产工艺，以技术引进方式采用云天化股份研发中心开发的专有技术，结合公司废水指标进行工

投资公司首个新建技改项目契约化管理目标责任书签字仪式在云氟公司举行为积极推进云氟公司“氟化铝生产废水联产3.0万吨/混凝土速凝剂技改项目”建设，有效防范风险，从“保安全、保进度、保质量、控费用、增效益”等方面实现项目建设目标，依据《湖南有色金属投资有限公司投资项目契约化管理暂行办法》，由投资公司组织，经与项目承担单位乐动·LDSports充分协调，制定“3.0万吨/混凝土速凝剂技改项目”契约化目标责任书，并于2021年5月19日组织在云氟公司举行签字仪式。投资公司副总经理、财务总监胡万里携相关部门管理人

云氟公司二段B系天然气燃烧炉大修改造顺利完成投运云氟公司二段B系列天然气燃烧炉是公司生产正常运行的关键设备。2021年2月末，生产制造中心在日常巡检中发现其出现局部蹿火和支撑座变形等故障，经紧急停炉、冷却查验后发现炉体钢壳等烧损严重。对此，公司高度重视，总经理陈树林要求技术部立即组织技术、生产、安环等部门对炉体修复工作进行开会讨论并尽快修复，确保二季度劳动竞赛和公司全年任务目标推进。技术部接到任务后，为保证热风炉维修后安全、高效、经济运行，并鉴于本炉体积小、运行单位热负荷大的特点，依据运行工况及炉体结构快

任职之初，公司财务状况十分严峻。正如一位员工所说那样：陈总到来之时，公司账上仅有几万块钱，随时都有要债的人来。的确如此，连年亏损导致公司资产负债率极高，无法取得银行融资授信，历史包袱沉重，资金奇缺。陈树林就任总经理后，通过对外争取资金帮助和融资授信，对内严格资金计划管理，强化应收账款催收，合理控制付款节奏等措施，公司资经不断改善，现金流从无到有逐渐充裕，资产负债大幅下降。

公司工会看望慰问生病职工

“产能发挥不足、产品质量上不去、成本居高不下，要彻底解决，唯有技改”。这是在一次工作会上，陈树林反复强调的一句话。3年来，他通过推进氟化铝母液回收、煤改气、氟化铝系统优化改造等几十项技改项目的实施，装置产能大幅提升，成本大幅下降，盈利能力持续增强。F、AL收率提高到80%左右，生产成本降到4060元/吨，滇氟品牌成功启用。到2019年，销售收入达到1.6亿元，利润总额达2436万元。